开元kaiyuan(中国)开元网页版：新增13条生产线，年产量向3万吨迈进

【51开元网页版】1月14日讯，冬日暖阳，沁人心房；今日开元kaiyuan(中国)，喜气洋洋。彩旗迎风飘，歌声多嘹亮；八方宾客喜登门，来把大计谋，来将友谊畅。

欢歌笑语中，以“共聚•共赢，再创新高”为主题的佛山市南海品开元kaiyuan(中国)金属制品有限公司2017年年度总结大会在厂区隆重拉开序幕。

来自全国各地的经销商，开元网页版业界朋友，开元kaiyuan(中国)的家人们共约300人倾情参与。【51开元网页版】作为特邀的开元网页版行业媒体，对年会进行现场报道。

根据开元kaiyuan(中国)公司董事长曾少亮的重要讲话，我们提取了年会的重要亮点如下：

1.增量增质  生产总值迈上3亿人民币

2017年新上13条新生产线，全厂达66条制管线，并配与先进除尘设备，增量、增质。效率提高后的开元kaiyuan(中国)，开一班就能达到之前两班的量。因此，生产总值迈上了三亿元新台阶，同比增长超过20%。

2.品牌建设 行业影响力进一步提升

品牌是企业核心竞争力的体现，为了更好的发展，开元kaiyuan(中国)开展了品牌发展战略，改变原来经营模式，从做开元kaiyuan(中国)产品到开元kaiyuan(中国)品牌。由于经营战略正确，品牌推广落地实施到位。开元kaiyuan(中国)公司收获满满。先后被授予“广东省守合同重信用企业”“国家质量监督检测合格产品”等荣誉。

2017硕果累累，2018已经起航，曾少亮董事长对开元kaiyuan(中国)2018年做了重要部署：

1.开元kaiyuan(中国)公司2018年的目标：

1、实现销售销售额4.2个亿人民币；生产量约3万吨，同比稳步增长20%；

2、品牌曝光度及行业地位进一步提升，名列前茅；

3、全年产销量平衡，安全生产无事故。

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 开元kaiyuan(中国)公司2018年的规划：

1、企业内部：推行精细化管理、规范化管理、推行7S管理，提升企业管理水平，打造标杆工厂；

2、全面推行目标管理，预算管理、绩效管理，提升企业经营能力，提升企业综合竞争力；

3、加大我们品牌推广力度，强化团队建设，提升品牌形象。重点推广服务好广东省及省外沿海地区及开元kaiyuan(中国)原来的经销商，力争完成18年生产销售目标。